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发布时间：2006-06-29 02:09     点击：

27、分析考评数据的方法：顺序法；能级分析法；对比分析法；综合分析法；常模分析法。（71） 

28、绩效管理的考评方法：特征法（量表评定法、混合标准尺度法、书面法）； 

　　　　　　　　　　　　行为法（关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、硬性分配法、排队法）； 

　　　　　　　　　　　　成果法（生产能力衡量法、目标管理法）。（237） 

29、HR需求预测方法：（定性分析）德尔菲法，也称专家评估法，是一种直觉预测法； 

　　　　　　　　　　（定量分析）数学模型法，也称回归分析法，简单的回归分析法是趋势分析法，复杂的回 

　　　　　　　　　　　归分析法是计量模型分析法；劳动定额法；转换比率法；计算机模拟法；时间序列分析 

　　　　　　　　　　　法，这种方法的缺点是没有考虑将来重大影响的事件。 

性质、特点： 

1、HR特征：能动性；增值性；战略性；再生性；时效性；物质性；可用性；有限性；磨损性。 

2、HRM 特 点： 以人为本； 动态管理；人性化管理；战术及战略结合；决策层；主动开发型。 

　传统人事特点：以事为中心；静态管理；制度化管理；　战术性管理；　执行层；被动反应型。 

3、培训开发工作特性：经常性；超前性；培训效果的后廷性。 

4、信息调研具体要求：准确性；系统性；针对性；及时性；适用性；经济性。 

5、信息处理要求：及时性；准确性；适用性；经济性。 

6、入职培训的特点：基础性培训；适应性培训；非个性化培训。 

7、晋升培训的特点：以员工发展规划为依据；培训时间长，内容广；各种培训方法并用。 

8、职业发展计划的特性：可行性；适时性；适应性；持续性。 

9、绩效的性质特点：多因性；多维性；动态性。 

10、绩效考评的特点：关联性；指向性；层次性与针对性；时限性；过程集合性；严肃性（正式性或非正式性） 

11、起草绩效管理制度的要求：全面性与完整性；相关性与有效性；明确性与具体性；可操作性与精确性； 

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