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发布时间：2006-06-29 02:09     点击：

16、薪酬管理原则：对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；薪酬成本控制。 

17、福利管理原则：合理性；必要性；计划性；协调性。 

18、订立集体合同原则：内容合法；平等合作、协商一致；兼顾所有者、经营者和劳动者的利益；维护正常 

　　　　　　　　　　　的生产工作秩序。 

19、集体合同履行原则：实际履行；协作履行。 

20、签订、变更劳动合同原则：平等自愿；协商一致；不违反法律、行政法规。 

方法、方式： 

1、 工作岗位评价方法：岗位排列法（定限排列法、成队排列法）；岗位分类法；要素比较法； 

　　　　　　　　　　 要素计点法（著名的海氏系统法，又称相关构成法）。（98） 

2、薪酬调查的方法 ：选择顾问公司；采访；集中讨论；收集公开信息等。（261） 

3、工资奖金调整方式：奖励性调整；生活指数调整；工龄工资调整；特殊调整。（266） 

4、其他招聘选拔方法：情景模拟测试法（公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、 

访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等）； 

心理测试法（能力测试、人格测试、兴趣测试）。（178） 

5、培训的方法：讲授法；示范法；案例研讨法。（41） 

6、员工满意度调查方法：面谈法；问卷调查表（目标型调查｛选择法、正误法、序数表示法｝；描述型调查） 

7、筛选简历的方法：分析简历结构；重点看客观内容；判断是否符合职位技术和经验要求； 

审查简历中的逻辑性；对简历的整体印象。（171） 

8、筛选申请表的方法：判断应聘者的态度；关注与职业相关的问题；注明可疑之处。（171） 

9、招聘需求信息的整理方法：分类；记录、保存；打印；报送与审批。（27） 

10、组织信息收集的方法：询问法（当面调查询问、电话调查、会议调查、邮寄调查询问、问卷调查询问）； 

观察法（直接观察法、行为记录法）。（130） 

11、岗位调查方式：面谈；现场观测；书面调查。（12） 

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