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发布时间：2006-06-29 02:00     点击：

（4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。 

（5）新进员工薪酬的初步确定。 

(6) 员工薪酬调整的办理。 

(7) 员工薪酬发放的异常处理。 

(8) 员工薪酬的保密工作。 

(9) 员工奖金的初步评定。 

(10) 员工一般性福利的申请与办理。 

员工激励行政工作 

(1) 员工需要的调查分析。 

(2) 员工激励政策的解释与说明。 

劳资关系行政工作 

(1) 劳动法规的宣传解释。 

(2) 劳动合同的签订。 

(3) 一般劳动纠纷的初步处理。 

(4) 劳动纠纷证据的收集。 

(5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 

人力资源资料档案的管理 

(1) 员工人力资源档案的整理、分类与管理。 

(2) 人力资源动态及费用资料的制作。 

(3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 

(4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。 

总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。 

人力资源主管如何获得晋升机会 

获得晋升机会，就意味着要追求卓越，即人力资源主管必须在企业中通过自己的努力而得到自己想要的东西。不仅是勤奋工作，而且事情应该向自己预期的方向发展。晋升是卓越工作的结果之一，但决不是惟一结果。赢得赏识和重用，博得他人尊敬的根本原因是企业需要你，你在企业中作用很大，对企业来说你具有很高的价值。追求卓越要做到四个方面的工作。 

跟定一个好上级 

如果一个上级本人有过人的知识和胆识，行动效率高，能很好团结下属，把事情办成，那么作为他的下属更有可能培养起高度的领导能力。在成功团队中的经历是毕生受益的宝贵财富。作为代价，在一个强有力的领导者指挥下工作，下级可能会缺乏独立性和确定性，但这也是值得的。而且，优秀的上级在企业中也极有可能获得迅速的提拔，成为他们的得力干将有时就如同搭上顺风车一般。如果遇到这样的上级，应该用杰出的业绩和没有威胁的姿态争取成为极为关键的下属之一，这会增加选择领导工作的机会。 

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