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发布时间：2006-06-29 01:31     点击：

5、企业规模是制约组织结构的又一重要因素。企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂，可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。 

6、环境变化。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定性有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设置比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

九、如何选择部门结构：应根据企业的特点和实际情况进行，一般考虑以下因素：

1、 企业规模的大小，规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构，规模特大则可考虑采用以关系为中心设计的部门结构。 

2、 各部门工作的性质：部门工作以利润为中心，可采用事业部制；部门工作以成本为中心或以责任为中心，则适宜用直线制或直线职能制； 

3、 外部环境的复杂程度和变化速度。外部环境稳定，对企业的影响的因素比较简单，宜采用职能制结构；反之，则可考虑采用事业部制 

4、 企业的技术状况：其复杂程度高低会影响管理层次的数目、管理人员的控制幅度、直接工人与间接工人的比例、管理人员占全体员工的比例、集权的程度等。从而间接地对部门结构的选择产生影响，特别是对规模较小的企业影响大。产《　企业采用直线制还是直线职能制在很大程度上受技术状况影响。 

5、 企业成员的素质状况。成员素质高，往往对以工作和任务为中心设计的部门结构不适应，更愿意接受以成果为中心设计的部门结构。

十、如何做企业组织结构分析：

首先要进行组织结构调查；其次是组织结构分析对组织结构的现状和存在问题进行充分调查，掌握资料和情况，系统地反映组织结构的主要材料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。借助这些资料能系统地了解组织结构的现及问题，但这些资料只是反映正式组织关系，而难以完成反映结构中的情况，如非正式组织。要深入搜集各种情况、意见和建立，灵活结合情况。

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