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发布时间：2006-06-29 01:31     点击：

3、正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统。它不同于个别的行为，不能归结为个体行为的相加，正式组织行为可能大于、小于或等于个体行为的累计具有一定结构、统一目标、特定功能的整体；正式组织是动态的、发展的。当黄献中某一部分关系发生变化时，整体也随之改变。

非正式组织：在组织活动中，人与人之间长期的社会性接触和影响会形成共同的观念、思维习惯和行为习惯，形成具有一定同质性的心理状态。所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识地体系了多种心理因素的系统。

四、什么是人力资源规划：

有狭义和广义之分，狭义是指进行人力资源预测，并使之平衡的过程，实质是企业各类人员需求的补充规划

。广义是企业所有各类各种人力资源计划的总称。从期限上看可分为长期规划（5年以上）和短期规划（1 年以内）、中期规划。

从内容上看分为4类：战略发展规划、组织人事规划、制度建设和员工开发规划等四类规划。

1）战略规划即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体的核心，是事关全局的关键性的计划；

2）组织人事规划是人力资源战略规划的下属概念，包括：

A、 组织结构调整变革计划（即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、、方法和期限等内容所制定的行动方案。 

B、 劳动组织调整发展计划：根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体措施计划。 

C、 劳动定员定额计划是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额，对提高企业劳动生产就绪、成本有效贯彻按劳分配原则、激励员工具有十分重要的意义和作用。 

3）制度建设规划。是企业人力资源管理系统有效运行的制度保障，企业要保证人力资源总体规划目标的实现就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，使人力资源管理的、录用、维持、评价、调整、发展等项基本职能得到住房难这。。

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