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看微软经理人如何进行项目管理

发布时间:2006-06-29 01:19     点击:
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目标1: 建立一个以网站项目管理为主题的网站。评价:目标已经明确主题,但还是不够详细。  

目标2:为网站项目管理爱好者提供一个交流的平台。评价:目标定位了服务对象和主要功能。但是并没有体现我们建立网站的深层目的。  

  目标3:为网站项目管理爱好者提供一个学习交流,并能够共同制定详细规范的平台。评价:明确的目标,指出了服务对象,最主要的功能和网站本身的目的。 

  在目标确定后,我们就坚持这个大方向,凡是有利于目标实现的最先完成,比如:论坛,规范文章。与目标无关或关系不大的,可以不做或者推迟做,比如人才交流,漂亮的界面等。  

  4、设计的优先考虑 

  我们要建立以下基本观念:项目目标引导项目的方向,而设计的考虑顺序影响设计的过程。 

  每个项目的具体情况不同,考虑的优先顺序也回不同,一般来说,程序设计考虑的优先级表为:  

  1)尺寸大小(size) 

  2)速度  

  3)安全性  

  4)可测试性  

  5)容易维护  

  6)简洁  

  7)再用性  

  8)可移植性 

  除了优先考虑顺序外,你还应该建立各项考虑点的质量规范。如果事先能够决定最合适的优先考虑顺序,并建立质量规范,团队就不会浪费时间,网站的整体风格就会比较一致。 

  第二章 有效的作业方式  

  1、什么时候修改错误 

  微软的经验是:(1).bug越晚清除,时间花得越多; (2).在开发过程中立刻除虫,可以让您早些学到经验,然后不会犯同样的错误;(3).如果能够保证没有任何错误,您就能比较准确的估出项目的完成时间。 所以,设计师应该把找错误当成一件重要的事情,不要为任何理由而耽误。  

  2、email的时间陷阱 

  回复email要分批做,早上一上班,中午休息时间,或者是下班前看一下都可以,但不要有事没事都不停的看email。  

  3、方法让大家分享 
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