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发布时间：2006-06-29 01:19     点击：

　　这是微软资深项目经理人的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识 

　　第一章有效团队的基础  

　　1、专心改善产品 

　　公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。  

典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议，参加会议，读写开会记录和进度报告，还有回复email等等，这些事情都不能改善网站的工作，虽然其中一些是设计师自己主动做的，但更大一部分是项目经理下的命令。 

虽然项目经理的本意是好的，但是却违背了项目经理的基本守则：项目经理的任务是努力消除设计师工作上的一切障碍，让设计师全力专注在真正重要的工作上---网站开发。 

这不是震惊世界的发现，只是简单的道理，但是有多少项目经理确实做到呢？ 

　　2、排除干扰 

　　如果你希望团队在期限之内完成网站，就必须尽可能排除一切不必要的工作。在你分派工作给组员前，请问问自己，这件工作真的有必要让大家做吗？身为项目经理，必须时刻问自己一个问题： “我努力的目的究竟是什么？”  

常见的就是让组员写报告。一天8小时工作时间，很可能4个小时花在了写报告上。而正常的开发工作却不得不加班做。  

请不要误解我的意思，我并不是说不需要进度报告，只是提醒项目经理们，不要过分注重“项目流程”，而忽略了真正的产品----你的网站。我的一点心得是：用一个新的办法了解进度，容易写，而且不花时间。 

   

　　1）当有设计师完成一个功能（子项目），就发一个内部email给大家；  

　　2）当项目进度可能落后，就和我私下交流，讨论解决的办法。  

　　3、明确目标 

　　什么样的目标是明确的目标呢？其实并不一定是博大精深的，只要足够详细，能够保证项目向正确的方向进行就可以。通常只要项目组长花几小时，或者几天时间就可以制定一个详细的项目目标。例如本站： 

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