再说王婆这偷情项目计划,任意一个环节不成,整个项目就失败,可谓风险高高,件件都是关键任务,整个一关键路径。
一个项目计划的成熟过程有点类似于小说的演化过程。一个初涉项目管理的人,往往沉迷于项目进度的精细完美和理想,诸如PDM、PERT和CPM等等;就像小说发展的初期如《封神演义》、《说岳传》和《兴唐传》等,以神魔、英雄和将相为主题,以情节的惊险曲折取胜,脱离现实生活。而一个成熟的项目经理他的重点不是项目计划的情节分析,因为情节计划进度分析越完美,执行中修正的可能性就越大;他的重心是项目的人际分析,包括项目利益相关人和项目团队分析,人际风险才是项目成功与否的最大风险。它涉及能力和个人动力等等。这就像小说由初期的以情节波澜起伏扣人心弦为重心发展到现在的以人物性格刻画塑造、人物命运为重心的过程一样。为了情节的紧张曲折,让人物的性格能力表现前后矛盾,给人毫无回味余地,项目进度计划如是则毫无可行性。反之,以人物的能力性格冲突来推动项目情节发展,项目情节即使像《红楼梦》、《金瓶梅》一样平淡无奇毫不惊险刺激,但真实可靠、可行性强、执行风险低、经得住实践的考验、人物刻画真实可行,这才是优秀的文学作品,这才是优秀的项目计划。
由“李瓶儿招赘蒋竹山”一节观人际沟通说服技术。
这一章先写西门庆闭门避祸,李瓶儿相思成病,于是蒋竹山粉墨登场。先言蒋见色生意,怀非分之想。这一章写出了蒋竹山这个小流氓精明老练的沟通说服技术。他虽心怀不轨,却并不显露,而是大处着眼,小处着手。蒋就床搭脉诊视后,又根据街谈巷议关于西门庆与李瓶儿的绯闻和近况,心中断定李病乃相思恍惚失眠所致,吃点安眠药即可,嘴上却夸夸其谈,大言病的严重性和危害性,以显示自己的医术。果然唬得善良的李瓶儿“有累先生,奴好了重加酬谢。”数日好,李精神复旧,自然感谢蒋,并对蒋有了好印象。
心思活络而又单纯的李瓶儿,单凭蒋竹山的一番言辞表演,印象颇好,含蓄委婉的表态“倘有甚相知人家亲事,——”。蒋竹山一听,是正中下怀,却并不急于毛遂自荐,而是乘机问道:“不知要何等样人家?小人打听的实,好来这里说。”进一步把脉,降低风险,老练!李美人道:“——只像先生这般人物的。”可谓水到渠成,生意成交。