考试网 >> 职业资格 >> 人力资源 >> 人力资源题库 >> HR管理師考試模擬題(四)

发布时间：2006-06-29 00:28     点击：

A、评估考核 B、工作分析 C、评估面谈 D、绩效标准

61、一套完善的绩效评估制度在建立时，应考虑其（），在评估的过程，则应重视客观性及公平性，至于评估的反馈，则需迅速、真实。

A、标准化和合理化 B、合理化 C、标准化 D、可行性

62、根据企业不同，分阶段引入绩效考核的（）和规则，使其员工有一个逐步认识、理解的过程。

A、制度 B、理论依据 C、评价标准 D、机制

63、工作绩效的影响因素有四个方面，即（）。

A、激励、技能、环境、机会 B、激励、技术、环境、能力 

C、激励、技能、环境、关系 D、激励、技能、环境、知识

64、绩效考核的类型按内容分可以分为品质主导型、（）和效果主导型。

A、态度主导型 B、行为主导型 C、工作主导型 D、一般主导型

65、绩效管理必须（）。

A、定期化、制度化 B、系统化、规范化 C、长期化、规范化 D、制度化、规范化

66、效果主导型的绩效考评具有（）缺点，因此它不适合于对事务性工作人员进行考评。

A、有短期性和表现性 B、系统性、规范性 C、长期性、客观性 D、长期性、系统性

67、与前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称之为（）。

A、目标比较法 B、水平比较法 C、横向比较法 D、纵向比较法

68、绩效不佳的原因可分为（ ）。

A总体原因和个体原因    B总体原因和组织或系统原因    C个体原因和组织或系统原因  D主观原因和客观原因

二、多选题

1、利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，必须考虑的重点有（ ）。

A．工作背景 B。工作者C．结果反馈 D。工作结果 E.工作者行为

2、在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（   ）。

A．任务分析法 B。目标比较法C．水平比较法 D。横向比较法 E.能力分析法

3、考评方法的设计应重点考虑（ ）。

A．普遍性 B。先进性 C．管理成本  D。岗位实用性  E.岗位适用性

发表评论： 匿名发表 用户名: 查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。