考试网 >> 职业资格 >> 项目管理师 >> 项目管理指导 >> 翻译服务中的项目管理应用

发布时间：2006-06-28 21:55     点击：

    项目管理的目的可归纳为：

    拟订技术和管理两方面的文件，详细说明制订的要求和计划以作为项目实施的依据。 

    有效地协调有关人员（项目组成员、客户代表等）的活动。 

    应用到翻译服务中，项目管理主要涉及下列这些工作：

    人员组织

    技术文档的翻译往往涉及一定的专业技术知识，需要选择适当背景的翻译人员，或者让技术专家与经验丰富的翻译人员共同工作，扬长避短。配备适当的校对、排版人员对顺利完成工作也同样重要。 

    确定规范与要求

    不依规矩，不成方圆。只有确定详尽的翻译要求，才能明确目标，保证步调一致，避免重复劳动。这是保证产品质量的重要措施。 

    制订进度计划

    进行工作任务分解，绘制活动网络图，估计各项活动的周期，分析关键路径，平衡资源需求，制订出详细工作分配和时间进度表。在这个过程中应用了 CPM/PERT 技术，并借助项目管理软件（如 MS Project）完成大部分工作。 

跟踪与控制

    通过工作记录、定期汇报、抽样检查的方法随时掌握项目的实际进展情况，与计划进行对比。出现偏差时采取适当的纠正和预防措施。

 

    变化管理

    在项目进行过程中，可能会出现客户要求改变，以及技术和人员方面事先无法预料的变化或问题。为保证出现变化时项目仍能顺利进行，就需要实施变化管理。 

    项目管理是一门科学，同时也是一种艺术，应用于翻译服务的项目管理又有其独特之处。深入讨论翻译工作的项目管理已非本文力所能及，这里只能提出翻译项目管理的概念，强调其重要性，起到抛砖引玉的作用。

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