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发布时间：2006-06-28 21:33     点击：

        在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作；  

 3、 人力资源规划的目标  

        （1）得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 

        （2）充分利用现有人力资源；  

        （3）能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；  

        （4）建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；  

        （5）减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性；  

   4、 工作分析的作用  

     （1）选拔和任用合格的人员；  

     （2）制定有效的人事预测方案和人事计划；  

     （3）设计积极的人员培训和开发方案；  

     （4）提供考核、升职和作业的标准；  

     （5）提高工作和生产效率；  

     （6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度；  

     （7）改善工作设计和环境；  

     （8）加强职业咨询和职业指导；  

 5、 绩效考核的作用：绩效改进、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整  

 6、 岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、优化原则  

    四、论述题：  

1、 请简单谈一下你对人力资源管理的认识  

       人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。  

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