考试网 >> 职业资格 >> 项目管理师 >> 项目管理题库 >> PMP样题1

发布时间：2006-06-28 21:22     点击：

3．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是

A、面谈

B、概率/影响分析

C、风险清单

D、头脑风暴法

答案:D、头脑风暴法

专业分析：头脑风暴法可能是最常用的风险识别技术。它的目的是获得一个全面的项目风险列表，并在随后的定性和定量风险分析中应用这个列表。在一个会议协调员的领导下，与会的项目小组成员和/或跨专业的专家一起提出有关项目风险的想法。在一个较大的范围内分析风险的来源，然后再提交给会议进行检查。之后，再对这些风险进行分类，并进一步明晰定义每一项风险。

总体管理(Integration Management)题目（1题）

1．你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：

A．促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

答案:A．促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更。

专业分析：总体变更控制关心的是促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更。

总体变更控制要求保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。包括协调和管理项目进程中的变更，包括的行为有范围变更控制，范围验证，进度变更控制，成本变更控制，质量控制，风险监视和控制，以及合同管理。

而变更委员会是属于变更控制系统的一部分。

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