考试网 >> 职业资格 >> 人力资源 >> 人力资源指导 >> 人力资源管理（一）复习资料（3）

发布时间：2006-06-28 21:09     点击：

2． S岗位调查的4种方法：书面调查法、直接面谈法、实地观察法、综合并用法

3． S岗位横向分类的含义：岗位的横向分类，就是在岗位分析的基础上，根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为岗类、岗群、岗系等类别的过程

4． S岗位分类的方法：归纳法和演绎法

5． L归纳法的步骤：按工作性质将岗位从细到粗分类P70

6． L演绎法的步骤：按工作性质将岗位从粗到细分类P70

7． S岗位的纵向分类的含义：所谓纵向分类，就是指在岗位评价的基础上，根据工作量的相似程度，将岗位划分为岗级、岗等的过程

8． S岗位评价的含义：岗位评价是纵向分类的前提，其实质就是对完成该岗位工作要支出的劳动量的衡量过程

9． S岗位评价的内容：设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准

10． S设计岗位评价指标体系考虑的因素：干部岗位：工作的难易程度、责任轻重程度、工作环境、任职者的资格条件

                                  工人岗位：劳动强度、劳动责任、劳动条件、劳动技能

11． L如何进行岗位评价：P72

12． S岗位纵向分类的内容：包括区分岗级和岗等

13． S区分岗级的步骤：区分岗级是将同一岗系中的所有岗位，按工作轻重程度，划分若干级别。有两个步骤：

一是运用岗位评价的结果，把同一岗系的岗位按岗位相对价值的高低依次排列，高者在上，低者在下；

二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组，每组就是一个岗级

14． S区分岗等的步骤：区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度高低作相互比较，凡程度相当的各岗系的岗级，则列入同一岗等

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