考试网 >> 职业资格 >> 人力资源 >> 人力资源题库 >> 题库：人力资源师模拟试题资料

发布时间：2006-06-28 20:41     点击：

        培训：是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程  

        培训程序：  

        （1）制定企业年度的培训计划，呈交企业主管审批，并检查培训计划的执行情况，定期向企业主管汇报。  

        （2）制定年度培训预算，呈交　企业主管审批，并定期向企业主管培训费用的开支情况。  

        （3）了解企业各级各类人员的培训需求，并分别制定相应的培训计划。  

        （4）制定各类培训计划，具体安排各种培训课程或活动。  

        （5）与人力资源部门合作搞好职工培训垢管理，为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础。  

      培训开发的需求分析： 工作任务需求分析、人员需求分析、组织需求分析；  

      培训方法：  讲授法、操作示范法、安全研讨法；  

5、 怎样制定一个合理的薪酬福利制度，原因是什么？  

       首先，进行岗位评价。岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则；  

         其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。再次，薪酬福利制定的步骤：  

          （1） 制定薪酬策略  

发表评论： 匿名发表 用户名: 查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。