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发布时间：2006-06-28 20:41     点击：

              ③达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效的认同、理解和操作的熟知；  

              ④绩效考评制度的促进；  

              ⑤公司整体工作绩效的改善和提升；  

      （3）绩效考评的作用：绩效改进、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整  

      （4）绩效考评的程序：  

              ①人力资源部制定绩效办法，发放绩效考评表；  

              ②员工以本人实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分；  

              ③直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语；  

              ④业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工；  

              ⑤由直接主管与员工面谈并提出改进意见；  

              ⑥季度或半年考核时，各业务部或职能仅向人力资源部递交绩效考评分汇总表，考核表存在业务部或职能部门。  

              ⑦员工的年终考核分数汇兑表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核；

4、 企业培训与开发的程序与方法  

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