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发布时间：2006-06-28 16:46     点击：

    第四章 人力资源规划 

    第一节 人力资源规划的含义和功能 

    1． S人力资源规划的定义及其含义：人力资源规划就是一个国家或组织科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个人得到长期的利益。这个定义有三层含义： 

    ①一个组织之所以要编制人力资源规划，主要是因为环境是变化的 

    ②人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施 

   ③人力资源规划的最终目标是要使组织和个人得到长期的利益 

   2． S人力资源规划的主要内容：晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业规划 

   3． S人力资源规划的功能： 

    ①人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证 

    ②人力资源规划有助于实现组织人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而最大限度的实现人尽其才 

    ③人力资源规划对于满足组织成员的需求和调动职工的积极性和创造性有巨大作用  

    第二节 人力资源需求预测 

    1． S影响人力资源需求的因素：主要来自组织内部，但外部因素也会产生影响，主要有：技术、设备条件的变化，企业规模的变化，企业经营方向的变化以及外部因素诸如经济环境、技术环境、竞争对手等 

    2． S常用的人力资源需求预测方法：经验预测法、德尔菲法、趋势分析法 

    3． L经验预测法的含义及应用要点：含义：经验预测法也叫比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测 

应用要点：一方面要注意经验的积累，另一方面要认识到，对于不同的对象，预测结果的准确程度会有所不同 

    4． L德尔菲法及其应用原则：德尔菲法是一种使专家们对影响组织某一领域的发展的看法达成一致意见的结构化方法 

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