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发布时间：2006-06-28 16:14     点击：

计算题例1：某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责，对决策的影响、解决问题的知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80%，解决问题的能力的重要度是职责的70%，知识经验的重要度是职责的60%。企业决定将各要素分为五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。

现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少？

参考答案：

（1）对权重最高的要素职责赋值100%；则对决策的影响为80%，解决问题的能力为70%，知识经验为60%

（2）将各赋值加总（100%+80%+70%+60%=310%).求出各要素所占百分值：

职责=100/310=32.25%

对决策的影响=80/310=25.81%

解决问题的能力=70/310=22.58%

知识经验=60/310=19.36%

（3）确定各要素及中要素等级点值   该企业计划的总点值为800   企业要素分为五个等级

职责的最高点值为800*32.25%=258

级差为：258/5=51.6

对决策的影响的最高点值为800*25.81%=206

级差为：206/5=41.2

解决问题的能力的最高点值为800*22.58%=181

级差为：181/5=36.2

知识经验的最高点值为800*19.36%=155

级差为：155/5=31

得出要素评估等级表

                         第一等级点值       第2         第 3          第  4        第 5

对决策的影响           41                 82         123          164         205          

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