考试网 >> 职业资格 >> 人力资源 >> 人力资源指导 >> 人力资源管理专题案例(二）

发布时间：2006-06-28 16:09     点击：

　　(2)形成工作单位的文化，也就是小集团的活性化。借此增进中层干部们的转化团结精神以及相互间的依赖关系，并且实现为人处世的教育。

　　然而，诸如此类的教育方式，有很多是很难实行的。所以不少管理者经常利用别的单位做集合教育，却反而造成管理者的能力丧失以及不良的后果，因为这种教育多半是依赖人事部门的力量在进行，所以管理者应该发挥本身的力量，使得自己领导的单位，形成单位文化才对。对刚上任或对这种教育方式不太了解的管理者而言，如果进行单位教育，就必须充实内在涵养，这才是一个成功管理者的条件。

　　(3)训练中层干部成为企业界的中流砥柱。尽管企业界不断地高喊教育人才的口号，然而真正负责任，肯为训练中层干部而做长期计划的管理者，却不多见。

　　训练中层干部成为优秀人才已是企业的重要方针，然而许多管理者并没有真正去实行。至于要培育优秀人才，从上任的第一天，就应该开始实行。

　　讨论:

　　①野口音光是怎样评价、培养中层干部这一观点的?

　　②有人认为培训中层干部，使之成为具有高级管理者的素质，会影响高层管理的权力，你怎样认为?

　　③倘若你是一个刚上任的高级管理者，你将采取怎样的态度对待中层干部?

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