考试网 >> IT认证 >> 思科 >> Cisco介绍 >> 思科寄望RFID钱景不把华为等对手放在眼中

发布时间：2006-06-28 04:02     点击：

《21世纪》：您刚才说标签成本会下降，具体什么时候会下降？是否马上会在中国普及？ 

莫扎米：首先我来回答你的第二个问题。中国具有非常巨大的机会，我们对中国也是寄以厚望。最主要的是，如果没有中国，所谓的EPC／RFID网络就会不完整。沃尔玛七成的产品是从中国进来的，所以中国对于EPC网络来说是很重要的部分。 

一个RFID标签价格其实每天每月每个季度都在下降，如果你要我做出一个所谓的预期的话，我觉得可能在2007年，这个RFID标签就会应用到每一个产品。2007年可能是所谓的转折点，即RFID大量使用的一个时间点。 

《21世纪》：前面讲到沃尔玛也在做RFID应用，而且它在欧洲也一直在应用RFID。而在中国应用会面临一个问题：欧美的市场其实是高度统一的，但是中国东西部发展很不平衡，比如说联华超市，它有很多供货商在中西部偏远地区，那里的网络基础设施是很不完善的。那么国内的厂商要做RFID技术应用的话，该怎么样克服这些困难？ 

莫扎米：我觉得RFID在不同地区的使用，是不同步的。可能会首先在大城市使用，然后再一步步普及到偏远的地方，因此它不会像“大爆炸”那样一蹴而就，而是采取局部应用的做法。当某个地区有需要的时候，有RFID存在价值的时候，那里就会采用RFID，也就会有供应商来解决你刚刚所说的网络问题。 

中国是所谓的“世界工厂”，当这个“工厂”的顾客需要科技的时候，顾客就会推动工厂和公司采取这些新的科技，还有，如果工厂或公司在这方面如果没有提升的话，可能就会影响顾客的生意。所以在技术使用方面，有些工厂的顾客会提供帮助给中国工厂，让他们采取新的科技。 

不关注竞争对手？ 

《21世纪》：思科一直在路由器和交换机市场上处于绝对领导地位，但是现在在中国，比如在亚洲市场，华为的低价策略对思科的市场份额有一定的侵蚀，包括在美国像JUNIPER公司，它的市场份额也在往上涨，思科怎么看待这种竞争局面？思科怎么采取措施来确保自己的绝对领导地位？ 

莫扎米：思科是一家以顾客为主导的公司，而且从一开始到现在都是以创新、为客户服务为主导的。我们通过创新来给客户提供最大的增值。所以我们只有一个方法来确保我们的竞争优势，就是不断地创新。思科每年大概用33亿美元做创新活动，我们每年都有超过10万的新产品推向市场，所以创新就是确保我们领导地位的措施。 

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