首席信息官(CIO)应讲究策略性
发布时间:2006-06-28 03:09
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如果部门CIO想好了备选方案,而不是总想推出大项目的话,那么这场糟糕的场面完全可以避免。作为公司的CEO,菲尔是第一个最想避免代价而获得成果的人。他将会欣然接受这样的方案,即通过共享来解决部门间的问题,从而降低公司的成本。
令人同情的是,这位部门CIO其实是挺好的人,他曾和我讨论过这个项目,并且我也建议演示两种方案:一个独立系统和一个共享系统(这种方案成本较低但较难管理)。我认为明智的做法是不要预先做出决定,而是把每种方法的得失和其他建议一起提出来。他没有同意,表示他不想冒“捅一窝马蜂窝”的风险。结果是他不仅捅了马蜂窝,而且还被蜇得一塌糊涂。我从这场惨痛的演示中得出这样的教训:如果你想要被人们看作是一名值得信任的管理团队成员,那么你的表现不仅要聪明,而且要识时务。
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