考试网 >> IT认证 >> 水平 >> 其它 >> 05下半年信息系统项目管理师 下午试卷Ⅰ

发布时间：2006-06-28 02:29     点击：

[说明]

　　一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

[问题1]（8分） 

　　请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

[问题2]（5分）

　　根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

[问题3]（12分）

　　对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？ 

试题三（25分）

　　阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

　　老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。

[问题1]（5分）

　　针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。

[问题2]（15分）

　　针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。

[问题3]（5分）

　　针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？

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