考试网 >> IT认证 >> 水平 >> 其它 >> 05下半年信息系统项目管理师 上午试卷

发布时间：2006-06-28 02:26     点击：

　　● 优秀团队的建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为__(43)__四阶段。

　　（43）A．形成期、振荡期、表现期、正规期　　B．形成期、表现期、振荡期、正规期

　　　　　C．形成期、磨合期、表现期、正规期　　D．形成期、振荡期、正规期、表现期

　　● __(44)__不是管理项目团队的工具及技术。

　　（44）A．观察与对话　　　B．角色定义　　　　C．项目绩效评估　　　D．冲突管理

　　● __(45)__不是对风险的正确认识。

　　（45）A．所有项目都存在风险　　　　　　B．风险可以转化成机会

　　　　　C．风险可以完全回避或消除　　　　D．对风险可以进行分析和管理

　　● __(46)__，人们对风险的承受能力越小。

　　（46）A．项目的收益越大　　　　　　　　B．项目的投入越大

　　　　　C．管理人员的地位越高　　　　　　D．项目拥有的资源越多

　　● 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行__(47)__。

　　（47）A．风险识别　B．定性的风险分析　　C．定量的风险分析　　　　D．风险监控

　　● __(48)__时，组织通常会外购产品或服务。

　　（48）A．为了稳定现有人力资源　　　　　B．需要保密

　　　　　C．需要加强对产品质量的控制　　　D．技术能力匮乏

　　● 采购计划边式完成时，__(49)__也应编制完成。

　　（49）A．合同　　　　B．工作说明书　　　C．招标文件　　　　　　　D．评标标准

　　● 下列关于投标的叙述中，不正确的是__(50)__。

　　（50）A．两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标

　　　　　B．在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收

　　　　　C．招标人不得相互串通投标报价

　　　　　D．竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制

　　● 对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用__(51)__的形式。

　　（51）A．固定总价合同　　　B．成本补偿合同　　C．工时和材料合同　　D．采购单

　　● 项目配置管理的主要任务中，不包括__(52)__。

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