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IE和hotmail两个项目的开发模式

发布时间:2006-06-28 01:37     点击:
  这周听了个讲座,主题是IE和hotmail两个项目的开发模式,演讲者jeff是前MSN技术总监,现在是TC的CTO。
  具体的就不多说了,大概讲讲一些要点。
  先说IE项目,他以前参与开发的是IE4,整个team一共有300多个人,主要分为7种角色,包括product unit manager、product planner、product manager、program manager、software developer、software tester、user education。在汇报管理结构上,Product Unit Manager处于顶端,下面分管Group Program Managers、Development Managers、Test Managers、Product Planner。Group Program Manager管理Program Manager Leaders,PML再管理Program Managers;Development Managers管理Developer Leads,DL再管理Develops;Test Managers管理Test Leaders,TL再管理Testers。其中,Program Manager、Develop Lead和Test Lead是最重要的三个角色,代表着管理、执行、监督三架马车三权分立。整个产品团队下面又拆分为大约10个Feature Teams,各自负责一个被清晰定义的Component。根据Component规模的大小,下面于可拆分出更多的sub-Feature Teams出来。每个team除了有PM、DL、TL外,还有由Product Manager管理的产品团队,包括User Education、Usability Engineer和Desiner。接着,后面花了一个多小时讲了当时IE项目过程,如planning、development、 stabilization、release等,及过程中发生的许多事及取得的经验,要都写出来估计要用很多篇幅,而现在时间也不大够,这里就不多说了。
  讲完IE项目后,我本想问个问题:“象IE这种独立软件项目,可以经历很完整的传统项目开发过程,开发完发布后可继续的工作不多。然而,做互联网产品有很大的不同。比如,互联网产品开发完成后,后面漫长的运营工作才刚刚开始。因为行业快速变更,要想定义清楚产品未来一年后什么样子是不现实的,那就不可能象以往开发软件产品那样一开始就把所有的Feature都定义好,而是需要在运营过程中根据统计数据、用户反馈、对竞争对手的研究等等逐步叠加调整。又比如,随着各种营销活动的开展,市场导向的需求增加,往往会导致产品被修改得面目全非。两种产品模式的巨大差异,项目开发模式也应该是有很大差异的。我想这也是live系列产品与以往的windows、office等产品项目开发的不同之处。” 
  问题在脑子里打滚,但他并没停下来,而是继续讲hotmail项目。他说,互联网应用和软件开发有很多不同,讲究的是轻快。在这方面,hotmail项目会更有借鉴意义。听到这,我觉得我的问题可以缩回去了。在接着的内容中,主要讲的是hotmail team以前如何不思进取,待Gmail出来后,才深深震惊,开始奋发图强。hotmail项目主要使用的是Scrum,Agile Development的一种。主要有以下10个要点:Vision、Product Backlog、Sprint Backlog、Sprint、Sprint Planning Meeting、Daily Scrum Meeting、Daily re-estimates of tasks、Features/Tasks in priority order、Sprint Review Meeting、Scrum Retrospective。至于这种方法是否适用于所有互联网产品,我觉得是需要摸索,也是值得摸索的。回想以前的项目,曾经借用过一些Aigle的思想,但却还没应用过哪种实践过程。公司现在也是处于摸索阶段,尚未形成适合自己的成熟的产品开发过程,这是需要不断借鉴、吸收和消化的。要做到象MS那样可以对外输出一些成熟的经验,将会是一段很长的时间。
  jeff还说了Google的个人项目是如何申请的,觉得挺有意思,记录一下。Google的职员有20%的时间是可以受自己支配的,他可以利用这些时间来做一些自己喜欢的项目。首先,他要写一份proposal,将它交给一个委员会。委员会对提交上来的项目进行评审,并定期公榜通过评审的项目。上了榜的项目进入到立项过程,提案人就可以到处招兵买马来做这个项目了。
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