我们不能再坐以待毙!
中小型的事务所怎样可以找到新方向?当然有传统的方法。
第一,努力寻找新客源,薄利多销。这是一个行之有效的策略,不过这样造就行内的恶性循环,不久之后,又会被同样的问题烦扰。
第二,收购及合并,集中资源,减少营运成本,增加市场占有率。这未尝不是一个办法,但有可能在合并后资源重叠,这样便需要裁员,继而影响员工士气。
或者,也可提供更多不同服务范畴,如财务策划、资产管理等服务。
再者,将会计与信息科技来一次磨合,利用信息科技融入会计之中,既可增加会计工作的效率及准确性,亦可增加商机。
不熟悉信息科技的会计师该怎么办呢?他们可以与信息科技公司组成策略联盟,一来可以让自己贴近市场,二来亦可将信息科技推广给自己的客户,让他们享受信息科技带来的效率,三来更可拓展商机,何乐而不为?
但怎样与信息科技公司紧密合作,沟通无阻?若果公司内没有一个熟悉信息科技的人,怎样与信息科技公司沟通?正如有的公司无人懂外语,难以接获外国人的生意一样,只有舍得投入成本聘请熟悉信息科技的人才,才能打通新的市场。